Conseil et Accompagnement des Transformations
La puissance du Changement participatif
Du management au Leadership
Amélioration de la gouvernance par la cohésion des équipes dirigeantes
Accompagner les dirigeants dans la clarification de la vision et de la stratégie
Co-construire le changement en impliquant toutes les parties prenantes
Transformer le management pour rester compétitif et attractif
Que pouvez-vous attendre de cet accompagnement ?
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Un Diagnostic de la situation - Imprégnation de la culture et des valeurs de l'entreprise
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Des Interviews des Dirigeants, Managers et Collaborateurs
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Accompagnement des dirigeants dans la construction de leur vision, leurs valeurs, leur orientations stratégiques
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De la co-construction d'une solution multimodale sur mesure en accord avec vos besoins et vos objectifs
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De l'accompagnement de la transformation à tous les niveaux de l'organisation
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Des actions résolument opérationnelles et concrètes, applicables immédiatement pour des résultats mesurables et ambitieux
Les thèmes d'expertises sont autour de la transformation :
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Gouvernance
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Stratégie et la vision d'entreprise
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Transformation managériale
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Leadership inclusif
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Diversité
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R.S.E.
Que contient précisément cette offre ?
Implication directe des parties prenantes du début à la fin du projet
Un cadrage précis de vos besoins, vos objectifs au regard de vos valeurs, de vos enjeux et de vos moyens
"Opération sac à dos"
Diagnostic de la situation par nos soins
Interviews des dirigeants, managers et collaborateurs
Présentation des points positifs et des points à améliorer
Analyse qualitative de la situation de l'entreprise auditée et présentation des axes à développer
Validation par le commanditaire
Co-construction des solutions
Clarification des cibles à adresser
Construction des modalités les plus adaptées
Validation du chemin : des Dirigeants aux collaborateurs
Mise en oeuvre
Déploiement des dispositifs selon des modalités étroitement liées à la problématique à résoudre, la culture de l'entreprise, la maturité des cibles concernées
Bilans et actions complémentaires
Bilans intermédiaires pour réajuster si cela s'avère nécessaire.
Bilan final pour mesurer l'efficacité du dispositif et le chemin parcouru.
Suggestions d'hypothèses pour la suite